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                                         王者之剑——高效执行力训练营》

 

一、执行难的立体解剖

1、曾经优秀的公司为什么会失败?

2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?

3、执行力不强的原因

4、企业提升执行力的四大要素

心态要素、工具要素、角色要素、流程要素

5、管理工作的真相

6、找什么人来执行?

1)执行型员工的素质模型

2)执行型领导必备的7种基本行为

3)什么样的人执行能力强?

7、高效能执行力的四要素:

1)效率、效能与超效能

2)目标、团队、过程、体系

二、执行的要诀:准确击中目标

1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力

2、好的任务目标设定的流程与条件

3、计划要诀与准备要领

教学影片:如何获取上级资源

4、激发行动热情

教学影片《如何布置和接受任务》

5、如何争取执行者的支持

1)投入法则

2)应用指南

引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名

6、如何消除群体执行阻力

1)群体阻力行为反应:承认-抵制-调适

2)消除阻力四步法:感同-动情-入理-身教

三、团队执行力

1、为什么是团队而不是个人

2、团队角色

3、高智商团队的不良表现

4、高智商团队执行力不佳的原因。

5、如何成为优秀的执行团队成员

6、团队的发展阶段

7、不职业的团队表现

8、如何打造超效能团队

1)低效团队表象

2)、打造高效能团队关键点

战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许

演练:通天塔

教学影片:高绩效团队

四、执行力工具箱

1、职业竞争力冰山

2、找方法,而不是找借口

1)确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策

2)PDCA与8D

3)训虎与培养高效执行者

4)淘汰缺乏执行力的员工

5)管理中沟通的技巧

演练:印第安发言棒――西点的烦恼

6)激励下属士气

调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能

教学影片:激发潜能永不放弃

3、执行中的领导力

情境练习:卡里的情境管理

五、高效能执行体系

1、执行的六种路径

2、检核与反馈

1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生

2)执行评估的步骤

3、制度体系与文化建设

4、执行的最高境界:创造性执行与自动自发

5、执行中的服务意识

客户意识、团队意识、服务意识、营销意识

六、执行力回顾

1、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

2、职业习惯造就卓越人士

3、课后作业