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                          6P团队执行系统》

 

 

企业管理4大痛:

一、动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?

    “做一天和尚撞一天钟,奖金越发越多人却越来越难管?”

二、协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?

    “上下级关系、部门间协调;空降兵与老员工、公司与供应商”

三、效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?

    “下属工作不到位;领导总是充当救火员的角色”

四、持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

“过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下去”

 

 

课程收益:

1、帮助企业构建一个不依赖于任何能力的制度执行力体系

2、帮助管理者系统提升个人与团队的执行效率

3、帮助企业构建清晰的仪表盘系统,让领导者清晰的了解企业运营

4、帮助企业构建指令必达的一对一责任体系,以保证千斤重担人人挑,人人头上有指标;

5、帮助企业系统分析企业现状以及战略措施规划

6、帮助企业导入第三方的监督检查体系以及构建规范的质询会系统;

7、帮助企业运气、借势、造场,打造引爆团队潜能的激励体系;

8、帮助企业改变组织基因,传承与发展正能量的企业文化。

 

课程大纲:

 

第一节课:团队执行系统——结果体系

 第一节:识破结果的三大假象      

       (  1)态度不等于结果      

       (  2)职责不等于结果

 ( 3)任务不等于结果

第二节:管控结果的三个要素

       ( 1)有时间      

       ( 2)有价值      

       ( 3)可考核

第三节:做好结果的三种思维      

       ( 1)底线思维    

       ( 2)外包思维      

       ( 3)镜子思维

第四节:结果管理的2个工具

       ( 1)日计划日结果

( 2)周计划周结果

 

第二节课:团队执行系统——责任体系

第一节:责任管理的两大定律:       

 ( 1)责任稀释定律       

 ( 2)责任跳动定律

第二节:下属抛猴子的四大绝招

( 1)提问

( 2)混淆责任

( 3)找理由和借口

( 4)利用上司的成就感

第三节:责任管理的4大步骤

( 1)选责任人

( 2)明确责任

( 3)责任承诺

( 4)责任管控 

第四节:执行计件的革命武器-YCYA

      ( 1)什么是YCYA      

      ( 2)YCYA怎么用      

      ( 3)YCYA“五个凡是”工作法

 

第三节课:团队执行系统——措施体系

第一节:制定措施的4大原则      

      ( 1)紧扣结果  

      ( 2)自下而上      

      ( 3)后备方案     

      ( 4)关键节点 

第二节:制定措施的一大方法:头脑风暴法

       ( 1)什么是头脑风暴法

( 2)头脑风暴法的流程 

       ( 3)头脑风暴法的实施步骤

( 4)头脑风暴法的规则

( 5)头脑风暴之后

( 6)头脑风暴建议 

       ( 7)措施会议

 

第四节课:团队执行系统 ——检查体系

第一节:为什么检查      

(1)政从正出      (2)对事不对人       (3)受控与严肃的爱       

(4)管理的前提是“我不相信”

第二节:检查的二大方法      

( 1)建立企业第三方检查职能       

2)建立企业规范的质询会体系

第三节:企业质询会体系——3+3实施法      

(1)质询平台如何搭建

2)质询体系的3个要点

 ( 3)开质询会的程序

 

第五节课:团队执行系统—— 激励体系

第一节:激励场域建设    

        ( 1)运气      ( 2)借势      ( 3)造场

第二节:激励的6大原则

        ( 1)及时激励      ( 2)黑白分明      ( 3)奖要舍得,罚要狠心     

        ( 4)放大关键行为,形成集体记忆      ( 5)奖励自下而上,惩罚自上而下      ( 6)奖励公司给予,惩罚自己拟定

第三节:激励的7大误区

       ( 1)形式古板化---随时随地   (2)个人导向化---团队导向( 3)元老特殊化—天子犯法与庶民同罪

( 4)内容单一化---精神物质多样性( 5)信息封闭化—公开开放,放大关键行为 

( 6)评价慈善化—奖励功劳,不奖励职责( 7)平均主义化—按功劳分配,按价值分配 

 

第六节课:团队执行模式——改进体系

第一节:改进的二大方向、

       ( 1)人

       ( 2)事

第二节:改进的四大落脚点      

      ( 1)态度

      ( 2)能力

      ( 3)流程      

      ( 4)机制第三节:企业基因----企业文化重塑