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                                                         部属培育与教练领导力》

 

第一部分:认识企业教练

1、 案例分析:为什么需要教练

2、 领导者为什么要学会当教练

3、 企业教练作用与意义

4、 教练的类型:能力与态度

5、 教练的方法分类

第二部分:教练技术的5 个核心技能

1、 员工辅导的需求分析

2、 教练技术的5 个核心原则

3、 书面练习:5个技能的辨别

4、 录像练习

5、 三人小组互动练习

6、 小结:五技能的应用要领

第三部分:态度型教练法

1、 案例分析:如何辅导他?

2、 态度教练法:OCDAC模型

3、 OCDAC模型的作用与意义

4、 如何辅导员工进行业绩改善

5、 如何辅导员工从达标到优秀

6、 IDP个人发展计划

7、 角色扮演练习

第四部分: 技能型教练法

1、 在岗教练辅导的重要性分析;

2、 在岗教练辅导的步骤

3、 活动:教暗码

4、 技能型教练五步法

5、 研讨:如何指导新上任的下属

6、 角色扮演练习

第五部分:无处不在的教练

1、 案例分析:你该如何办?

2、 别让猴子跳回背上

第六部分:培训总结与回顾

1、 培训回顾与小结

2、 制定行动计划