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                                 战略性人力资源管理培训》

 

第一部分:什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理6大特性

1、前瞻性

2、策略性

1)内招还是外聘

互动:老臣子VS空降兵

2)换心还是换人

3)晋级还是跳级

4)任用1个有见解的人还是2个听话的人

5)自己管理还是他人管理

6)拟定适合“企情”的最佳答案

案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略

3、系统性

4、掠夺性

5、阶段性

6、创新性


二、战略性人力资源管理三个基础条件


1、法人治理结构清晰

2、基础体系完善

3、人员具备相当的能力素质


三、战略性人力资源管理关键点


1、战略导向

2、具备有竞争力的薪酬福利

3、时代呼唤的“英雄”

4、信息平台支持

5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家

6、关注“人性”

7、需要强大的资源支持

1)物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)

2)组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)

3)人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)

8、永久的学习力作为支撑

9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理

1)变革文化

2)危机意识

3)学习文化

思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?


四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?


五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?


1、战略性人力资源管理

1)以战略为导向的管理

2)更注重文化影响与理念传播

3)以前置性管理为主的管理模式

4)更注重体系与机制的建立

5)更注重平台搭建

6)更注重规划性

7)更注重员工能力培养

8)更注重人力成本的投入与产出

9)对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求

2、人力资源管理

1)基于现状的管理

2)基于“问题点”的管理

3)基于胜任素质的管理

4)基于适当目标的管理

5)基于大量沟通的管理

6)基于不断总结与改善的管理

思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理

六、战略性人力资源管理是更高层次的管理

思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略

1、明晰公司的发展战略

2、改变人力资源的定位

3、一把手重视与支持


第二部分 战略性人力资源管理体系建立与完善

一、合理规划

1、现状盘点:“企业”让我全面了解你

1)文化分析

2)战略差距分析

3)领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)

4)管理基础分析

5)人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)

6)问题点分析

2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口

3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划


二、体系完善与优化


1、相人有道

1)确定用人标准

2)不同时期招聘不同的人

3)3个工具1个技术

2、人才培养——提升自己当老师的能力

1)强化培养下属的意识

2)因人而异个性化培养

3)基于胜任素质进行人才培养

4)强化培养接班人的力度与速度

5)快速形成一套自己独有的人才培养机制

3、驭人有术——提升自己当教练的能力

1)合理分工——适合的人做适合的事

2)用人所长——发现下属的优势

3)挖掘潜能——不妨难为一下你的下属

4)试错——经历就是财富

5)磨练——不是领导从事“领导”的工作

6)让绩效管理转起来

4、储备——做好梯队建设

1)谁是人才

2)人才储备库建立

3)人才储备库完善

5、留人——要有自己的一招

案例:骨干员工为什么留不住?

1)知道骨干员工需要什么

2)建立良好的工作环境

3)让骨干员工看到希望——建立企业愿景

4)不断调整骨干员工的工作目标

5)打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划

6)不该走的不能走,不该留的不要留

6、注重人力成本的投入与产出

思考:人力资源管理如何来为企业创造价值


三、战略性评估

第三部分:不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总经理一样思考

二、不断提升自己的能力

三、更高境界

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑




文章来源:www.tcpx100.com