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                          7S 实 战 训 练》

 

从七十年代末,国内就引进了7S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到7S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识7S的真正内涵与精髓。试想一个连5S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,7S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?7S与其他管理有什么关系呢,对企业的作用到底在哪里呢?为此,我们成功开发了《7S实战训练》课程可以很好的回答如上问题。


【课程目的】


对制造型企业管理人员7S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路,以提升其执行力.


【课程效果】


1、让管理者掌握消除推行7S障碍的方法及实施要点;

2、身临其境般分享成功企业的案例;

3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行7S管理的信心;

4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤,真正分享成功推行7S管理给企业带来的巨大效果!

5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化:活性化:人性化:学习化”的五化现场。

 

【课程大纲】


一、7S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题


案例: 成功企业7S管理推行前和推行后的对比分析 


二、推行7S活动的作用


1、7S活动介绍;    

2、7S活动的妙用:

(1)、最佳推销员; 

(2)、节约能手;

(3)、安全专家;

3、标准化的推进者; 

4、员工归属感的增强者;             

5、效率的提升者;    

6、品质的保障者。


三、7S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤


1、整理:

(1)、现场检查;

(2)、分类;

(3)、归类;

(4)、制定标准;

(5)、判断“要”与“不要”;

(6)、处理;

(7)、改善。

2、整顿:

(1)、整顿的三要素:场所、方法、标识;

(2)、整顿的三定原则:定点、定容、定量;

(3)、行迹管理;

(4)、不同物品的整顿(频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿)

3、清扫:

(1)、责任化;

(2)、标准化;

(3)、污染源处理。

4、清洁:

(1)、职责明确;

(2)、重视标准化工作;

(3)、形式多样的考核检查:红牌作战、3U MEMO、目视管理等;

(4)、新人教育

5、素养:

(1)、形似且神似;

(2)、领导表率;

(3)、长期坚持

6、安全:

 (1)、安全隐患的识别  

(2)、安全隐患彻底整改  

(3)、安全防错装置及检查制度执行

7、反馈:

(1)、什么事反馈

(2)如何正确的反馈


四、不同场所的7S活动要点(图片详解)


1、生产车间;       

2、工具柜;      

3、仓库;     

4、设备;    

5、办公室。


五、推行7S要各司其职


1、经营层或高层管理者干什么;              

2、中层管理者干什么;

3、基层管理者干什么;                      

4、推行办应该做什么。

5、案例:某公司7S管理推行失败的案例分析


六、7S推行步骤


步骤一、成立推行组织:

(1)推行组织的职责

(2)推行工作中应注意的事项

(3) 职责说明。

步骤二、拟订推行方针与目标;

步骤三、拟订推行计划日程和实施方法:

(1)制订《7S活动推行日程计划》

(2)企业制定了计划之后,要明确实施方法:

① 拟定日程计划作为推行及控制的依据;

② 收集资料及借鉴他厂做法;

③ 制定7S管理实施办法;

④ 制定“要”与“不要”的物品区分方法;

⑤ 制定7S活动评比方法;

⑥ 制定7S活动奖惩办法;

⑦ 其他相关规定(7S时间等)。

步骤四、说明及教育;

步骤五、前期的宣传造势;

步骤六、导入实施:

(1)现场诊断;

(2)前期工作准备;

(3)选定样板区;

(4)实施改善;

(5)效果确认及总结报告。

步骤七、考评方法;

步骤八、评比审核;

步骤九、公布评分结果;

步骤十、检讨修正、总结提高;

步骤十一、全面推进7S活动:

(1)教育培训

(2)领导的强有力支持

(3)全员参与

(4)区域责任制。

步骤十二、纳入定期管理活动中;

步骤十三、挑战新目标。


七、7S的误区


误区1:7S活动看不到经济效益;                   

误区2:我们已经做过了7S了;

误区3:我们的企业这么小搞5S,没有什么用;         

误区4:生产任务太重,没有时间推行7S;

误区5:搞好7S,企业就不会有任何问题;            

误区6:7S活动是形式主义。


八、 7S活动的助推器(图片详解)


1、红牌作战;  

2、定点摄影;   

3、“寻宝”活动;   

4、3U MEMO的运用。




文章来源:公司培训 (www.tcpx100.com)