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                                   《工厂成本控制与价值分析》

 

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制

财务基础篇

1、企业生产经营的控制体系

2、工厂生产运作与财务绩效

3、成本的基本定义、划分、核算

4、成本的预算控制

5、成本的财务控制

6、成本控制的财务原则和程序

7、标准成本控制法

8、目标成本控制法

9、预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理

1、市场价格倒算的目标成本

2、精益生产管理与成本控制

3、顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具

(一)成本的价值流设计

1、工厂运作的价值流图

 当前状态

 未来状态

价值工程的应用

2、计划-物流-供应链的成本管理

1)生产经营计划及控制

 生产大纲考虑的成本项目

 生产主计划考虑的成本项目

2)物流成本管理

 库存控制

 供应链改善

( 二)工艺与质量的成本控制

1、工艺成本管理

 工艺成本的构成

 工业工程应用

2、质量成本管理

  六西格码成本控制

  消除质量风险成本

  减低内部损失与外部损失

(三)现场成本管理

1、培养全面成本管理意识与素养

  公司(工厂)及其部门的成本控制职责

  车间的成本控制职责

  班组的成本控制职责

2、生产现场的料、工、费控制

3、生产现场的成本绩效考核



文章来源:www.tcpx100.com