欢迎光临天成教育集团官方网站! 微信关注联系我们

                                生产计划与物料控制》

 

第一部分:现代生产制造企业的瓶颈问题

一、企业的先天不足

1、缺乏标准化

2、组织不良

3、缺乏计划性

4、控制工作不良

二、当前制造业的瓶颈问题

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

讨论:本公司当前最突出的问题是哪几方面?

第二部分:生产运作计划

1、运作能力分析

2、年度经营计划制作要点

实例:销售预测与销售计划

3、主生产计划的制作流程

4、产销一体化应对多变的客户需求

第三部分:作业计划

1、生产及计划的管理关系

2、作业计划的基本任务与要求

3、产销的明确与协调

4、日程计划的制作要领与步骤

5、生产计划的标准设定

6、如何制定合理的途程计划

7、工时计划——生产计划的基础

8、产能与负荷

1)工序的有效转率

2)产能计算公式

3)标准工时

4)设备综合效率

5)产能利用率

9、作业排序的最优选择

10、合理组织生产时间

11、把握现状,追踪进度

12、消除计划异常,确保计划达成

第四部分:物料需求计划

一、MRP一般物料需求计划

二、物料管理的支柱——物料计划处理程序

1、在制品库存计划

2、材料分析与用料分析

3、物料存量计划

4、物料需求计划

5、物料请购

第五部分:采购物流管理

1、制造业采购物料管理的重要性

2、全新的采购观念

3、采购物流管理概述

4、合理采购数量和时间的设定

5、供应商评估与选择

6、供应商关系管理

7、供应商的质量管理十法

8、十种方法控制交期

9、合理评价供应商业绩

第六部分:仓储管理,生产计划的关键支持

1、企业库存管理的通病

2、九大原则确保优质保管

3、合理的规划与配置,优质管理的前提

4、仓库管理实务

5、生产企业存量管制

1)安全库存

2)准时制供应

3)仓库超市

6、仓储管理:生产计划的关键支持

1、企业库存管理的通病

2、九大原则确保优质保管

3、合理的规划与配置,优质管理的前提

4、仓库管理实务

5、生产企业存量管制

1)安全库存

2)准时制供应

3)仓库超市

6、盘存控制,了解管理状态

第七部分:现场控制,生产计划达成的保证

1、生产作业控制环节要点

2、生产作业控制的主要内容

3、生产现场管理的任务

4、消除浪费,发掘竞争优势

5、生产管理上的实务技巧

第八部分:持续改进及工具

1、开展5S管理的要点

2、目视管理的3个水准

3、目标的设定与管理


文章来源:企业内训