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                                                 《激励性薪酬体系设计技巧》

 

第一部分:薪酬管理概述

1、薪酬的本质是什么

2、老板与员工关于价值看法的差异

3、薪酬管理常见的六大问题

4、薪酬管理的目的

5、薪酬支付的形式

6、支付薪酬的3P-M定律

7、薪酬设计的七个基本原则

8、薪酬设计的基本思路

第二部分:内部公平的薪酬体系设计技巧

1、业务岗位价值高还是管理岗位价值高

2、什么是岗位价值评估

3、为什么要实施岗位价值评估

4、如何进行岗位价值评估

5、岗位价值评估存在的问题与对策分析

6、如何进行职等划分

7、职等划分存在的问题与对策分析

第三部分:有竞争力的薪酬结构设计

1、如何进行外部薪酬调查

2、如何根据调查结果调整薪酬结构

3、如何设计薪点表

4、薪点表的应用

5、如何设计“H”型的薪酬结构

第四部分:薪酬激励性机制设计

1、薪酬结构模板

2、固定薪酬与浮动薪酬比例设计

3、薪酬如何与绩效挂钩

4、如何让员工与企业同喜同悲

5、如何设计年薪制

6、如何通过长期激励留住人才

7、不同类型岗位薪酬激励设计的技巧

第五部分:薪酬改革的特殊问题处理

1、薪酬转型套型注意事项

2、薪酬转型如何平稳过渡

3、岗位胜任力不足员工的薪酬处理

4、加班费的处理

第六部分:人力成本管理

1、人力成本的概念

2、人力成本的范围

3、人力成本的有效性

4、影响人力成本的关键因素

5、如何进行人力成本预算

6、如何降低人工成本


文章来源:www.tcpx100.com