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标杆案例

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台州天曙贸易有限公司

总经理:韩锋

主营产品:塑料家用产品,包括各种塑料收纳箱,塑料垃圾箱,塑料衣架,塑料架子,
塑料桶,塑料厨房系列,花园用品等等。

与天成合作时间:2016年8月


培训现场


导入天成企业管理自转系统之前:

老板方面:对未来非常迷茫,根本不知道下一步该怎么走,一直在徘徊。

团队方面:公司从之前老板说什么就是什么,没有中高层。

文化方面:老板根本没有企业文化的意识,不知道什么是企业文化。

管理方面:没有完整的管理系统,也不用管理,靠感觉来。

平台方面:阿里投入基础方案,平台没有接到订单,认为阿里平台是没有效果的。

业绩方面:业务一直维系着几个老客户订单,没有发展新客户,平均每个月只有近11万。

 


成果


导入天成企业管理自转系统之后:

老板方面:对公司跟团队充满信息,积极参加各种演讲,分享自己的心得,锻炼自己的演讲能力。且由更多的时间去认识更多的人,关注更多的市场和产品。

团队状况:引进天成《招人育人留人》系统,外贸业务员由3人增加到20人外贸团队。员参加完天成《狼魂》培训,团队凝聚力和执行力增强,能自主积极的工作,敢于担当,懂得感恩,同事之间互帮互助,气氛融洽。每个人都有目标,自主自发加班,工作时间朝8晚N。

企业文化:从内到外打造属于天曙公司的企业文化,建设文化墙;7大会议系统《早会、夕会、业绩启动会、客户分析会、产品培训会、整风会、年会》在公司成功落地,企业形成了特色的学校文化、家庭文化和军队文化。建立欣赏、感恩和分享的工作氛围。团队间有合作,有竞争,小伙伴们正能量满满,人人头上有指标,成为了真正自动运转的超强战斗力团队!

管理方面:天曙成长起来的核心管理团队参加天成《机制》课程学习,深刻感受到企业最大的管理漏洞就是吃大锅饭现象,自发成立了天曙《发改委》》落地小组,帮助全员树立多劳多得,少劳少得的市场竞争意识。通过《机制》课程的学习和深入,确定组织架构,制定岗位职责,建立天曙内部员工培训体系,实行了绩效考核制度、晋升机制、淘汰机制、PK奖惩等激励机制,员工自动自发,积极主动投入工作。

平台方面:单月从平台完成的业绩占去年全年的20%

业绩方面:天曙贸易201612月的业绩超2015年全年20%以上,2016财年业绩翻了5倍,同时2016年三位达成目标的伙伴也获得了公司奖励的10万元以上的轿车。