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标杆案例

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慈溪市贝之家儿童用品有限公司


总经理:徐旭光

企业类型:外贸企业

主营产品:童车童床、安全座椅等儿童用品

合作时间:2014年4月

 


培训现场


合作之前:公司有3个业务员,老板是全能人才,什么活都干,员工工作状态散漫,无团队意识,缺乏沟通和凝聚力;

团队状况:业务一直维系着几个老客户订单,没有发展新客户,业绩一年不比一年;

上班时间:朝8晚5,上、下班时间都是掐着点来的,一周5天制,无不例外。

成果

合作之后:团队凝聚力和执行力增强,能自主积极的工作,同事之间互帮互助,气氛融洽;

团队状况:业务员增加到13人,个别新人首单业绩就可达到一个柜,且每个人都有目标,自主自发加班,工作时间朝8晚N,销售业绩较去年同期增长50%,并且以持续增长的势头在不断前进。

企业文化:导入天成100自转系统后,公司实行了绩效考核制度、晋升制度等,去年开始有了年会,平时有丰富的团队小活动。

 

徐旭光总经理被杭州湾商会评为明星讲师,贝之家公司被杭州湾商会评为杭州湾商会第一届理事会执行会长单位,并且公司在阿里巴巴网络技术有限公司获得了成长网商奖。