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《铁血团队打造》


一、课程背景:

许多企业家都会问的问题就是“如何打造一支强有力的团队”。面对这样的问题,我们首先要明白当下你有什么。作为企业家你是一个什么样的人?为什么要打造团队?打造团队是为了干什么?弄清楚以上三个问题之后才是解决团队的质量问题。好的团队一定要具备三种能力:团结能力、作战能力、持久战斗能力。拥有这样能力的团队才被称之为铁血战队.

 

二、课程收获:

1、什么是团队?

2、如何才能运营好一支团队?

3、老板应该如何定义自己?

4、如何定位自己的组织架构?

5、如何建立自己建刚的中层力量?

6、激励团队的核心是什么?

 

三、【课程大纲】:

1、什么叫做铁血团队?

1)特质有哪些

2)如何证明有这些特质

视频:军队文化

 

2、如何打造出铁血团队?

1)老板;3大成就之心,格局与境界(亮剑精神、刘邦)

2)追随者;让一部分人先富起来

3)企业文化;经营企业就是经营人心和人性,满足人的精神需求(三大核心:使命、愿景、价值观

4)管理系统;制度、机制、流程;HR6大模块:规划、招聘、培训、薪酬、绩效、关系

 

3、是不是拥有好的团队就一定企业长青?

企业经营铁三角

1)产品(天时)

2)渠道(地利)

3)团队(人和)

反面举例:诺基亚、摩托罗拉、柯达

正面举例:小米、阿里巴巴

 

4、企业组织定位(我是谁)

1)方向层

2)管理层

3)操作层

砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

 

 

5、中层管理三宝 

1)权定义(决策权、用人权、奖罚权)

2)责定义:岗位职责说明书

3)利定义:绩效考核、晋升通道、分钱机制

总结:动力和阻力

管理者的角色:导演、编剧、主演

视频:曹操、芈月

 

6、管理方法应用

三字经:传帮带(总结:我说你听、我做你看、你说我听、你做我看)

十六字心法:晓之以礼、动之以情、诱之以利、绳之以法

十五字技法:定目标、列计划、盯过程、追结果、明奖罚

 

7、团队激励

荣誉:仪式感,精神需求(维高股权分配仪式)

竞争:PK买马机制

赞美:三欣会

信任:参与感,存在感,归属感,被需要

榜样:树立并传播明星

情感:拜师、结拜,家文化

 

 

落地导师

 

苏忠导师

天成教育集团副总裁
天成教育集团落地事业部总经理
天成自转系统《魂斗逻》课程研发者及主讲导师

 

  • 个人简介
  • 研究领域

苏老师,曾在深圳地区任阿里系产品5年销售及团队管理经验,硬派作风、精干组织力是苏老师的标志风格。苏老师做事雷厉风行,为人诚信,正直。

在企业管理培训方面,苏老师字字戳中客户内心问题,直击企业核心痛处,找到企业管理问题的真相。

团队管理方面,苏老师一直是一位精英领头人,带领天成团队1家分公司干成10家分公司,培养出了8位总经理及数十位服务教练,创造一次次“神话”!