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系统课程实操课程落地辅导
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  • 一个团队的发展,基础是人,管理管的也是人。人对了什么都对了,人不对再完美的制度和机制都无从落实,只有找到合适的人才能让企业在变革的道路上开花结果。

  • 团队的状态来自于平时的文化注入,文化的建设来自于标准化的植入,想要有一个看上去专业、有礼貌、有涵养的团队就必须从礼仪开始学习。

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  • 作为企业家你是一个什么样的人?为什么要打造团队?打造团队是为了干什么?弄清楚以上三个问题之后才是解决团队的质量问题。

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  • 《外贸营销实操》

  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题。

  • 外贸型企业大多老板是业务出身,习惯了单打独斗的工作方式,对企业未来规划,当下规划都极其不清晰。对于中小型企业,规划就是目标的分解,如果没有规划,目标永远是一句口号,如何规划并实现目标的管理和分析就要利用轮盘这一管理工具了。

  • 在当前的市场环境中,企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…;同时,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。