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企业如何对新员工进行培训,员工培训方案范本
时间:2015年11月05日    来源: www.tcpx100.com/    浏览次数:1630次

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新员工培训方案

如何对新员工进行培训,新员工培训方案范本


企业员工培训方案:




 很多公司都会有老员工的流失,同时也会有新员工进来,一般新员工入职都会有一个入职培训,作为公司的人事或者培训部门,都会先向公司或者领导提交一份相关的新员工培训方案,但新员工的培训方案该怎么写呢?有哪些重要的事项和需要注意的方面呢?




一、总体目标。这一部分要详细阐明培训的总体目标是什么,让审阅者非常清楚地知道培训的目标,这也是企业员工培训方案是否通过的重要因素。这一部分除了要有公司总体的培训目标以外,还要有分阶段的培训目标,比如说年度目标、季度目标,每次培训的目标等,还要有每个职能部门的目标,比如生产部门的培训目标、销售部门的培训目标等。让大家非常清楚的看到培训的结果,这是这一部分的目的。


二、培训的形式与方法这部分是对培训的形式做的说明,一般来讲,企业员工培训有以下几种形式:入职培训、岗位技能培训、公司内部培训。1、入职培训:企业新进员工一定要接受员工培训,这是让新员工尽快适应岗位工作,熟悉岗位技能的必要措施。公司新入职人员应进行上岗前培训,新员工培训的目的是使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。入职培训的归口管理部门是,入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施,其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。新员工培训结果如何,能否适应要求,培训结束后还要进行考核。新员工入职培训效果将纳入试用期评估,培训不合格者视为试用期未通过。2、岗位技能培训:岗位技能培训是针对某个岗位进行的专业技能的培训,根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训,各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理等培训;针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训(如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理)、销售技巧培训、商务谈判培训等;针对基层生产岗位的客户服务培训等。3、公司内部培训:公司根据实际工作需要,定期对员工进行小规模的、灵活实用的培训。是由公司培训部门组织的,由企业内训讲师或管理人员进行讲解的培训,它的优势在于讲师非常了解公司,缺点在于受训员工有审美疲劳,缺乏新知识的引进。


三、培训流程企业员工培训要流程化,要有固定的时间、固定的地点,最忌讳的就是想起来培训一阵子,过一阵子又全放下了,这样的培训没有任何地意义。1、每部门每月安排一次公开课程。部门经理每月月底之前把下月的课程主题及PPT发至人事行政部,由人事行政部统一安排时间。2、每月的第一周,以茶话会的形式举办一次全公司活动,大家可以谈一下自己的心得及对公司现状的建议和意见。3、每月初人事行政部根据各部门提供的课程内容,制定出本月的培训计划,并安排相关部门员工参加,课后根据大家的《培训反馈表》作出汇总。




新员工培训方案范本:


培训对象:


本局所有新进员工.
培训方式:


脱岗培训:由人事部制定企业培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周. 
在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.
部门(班组)负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.
入职培训内容:


企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);
组织结构图;
规章制度;


南网方略与企业文化;
职业道德,廉政教育;
韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规;
《安规》及安全工器具;


触电急救;
消防知识;


各个不同岗位的基础知识;
公务礼仪,行为规范,职业操守.
培训考核: 
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;
书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;
应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定.
效果评估:
人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标. 
七,培训工作流程: 
人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;
人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅; 
新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部; 
人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法.
八,部门新员工培训所需表格
表一
新员工业务,技能培训计划表
(新员工在岗培训一周内提交人事部)
序号
受训人
培训时间
指导人
培训内容
备注
部门(班组)负责人签名:表二 
新员工部门岗位培训
(新员工到岗后第一周部门填写提交人事部)
新员工姓名:
部门(班组):
岗 位:
序号
培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所,办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定培训人
1
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工
2
部门及班组结构与功能介绍,部门及班组内的特殊规定
3
新员工工作描述,职责要求,安排新员工进行在岗技术,技能培训
4
一周内,部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.
谈话记录:
部门(班组)负责人签名:
日期:
表三 
新员工岗位培训反馈表