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如何提高员工的归属感?最高效提高员工归属感的方法
时间:2015年11月03日    来源: www.tcpx100.com    浏览次数:1596次

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如何提高员工的归属感?最高效提高员工归属感的方法



员工是企业的主体,是企业增强竞争力、促进企业改革发展的坚实基础,在现代市场经济下如何才能让优秀的员工愿意长期的在为公司工作已成为企业最看重的问题,那么如何留住优秀员工?


首先来分析员工不愿意跟你干的原因是什么?


作为员工,工作需要的莫非就2样,1,一个可以赚钱,可以赚更多的钱,可以自我提高的平台2,做事开心,有归属感,有种家的感觉。


员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。


那么企业如何提高效提高员工的归属感呢?


在这里小编为您整理了几大提高效提高员工的归属感方法,值得参考:


1,完善的薪酬机制是提高员工归属感的基础。


要让员工对企业产生真正的归属感,薪酬无可质疑是激励员工的物质基础和关健所在,但是对企业的发展前景、企业的管理及对企业文化的认同也同样重要。心灵上的沟通、领导们的风范、和谐的人际关系、工作中的愉悦和良好的企业形象都是不可缺少的。 完善的福利待遇是吸引和保留员工归属感的重要因素,也是公司人力资源系统是否健全的标志。福利待遇不仅能给员工生活带来质的飞跃,解除了他们的后顾之忧,更能增强员工对公司的向心力和忠诚度,同时也提高了公司的社会效益和知名度。每个员工他们应该都希望获得良好的发展及更强的能力和成就感,希望公司有更好的前途。用一名话来慨括:归属感就是员工的成就感。如果感觉自己能在公司内部受到重用,发挥了相应的才能,创造了一定的价值,成就感也就逐渐地增强,一个拥有无比成就感的人自然而然会对给予他机会的企业产生归属感。


2,完善的晋升机制是提高员工的归属感重要因素。


完善的晋升机制给予员工一个宽阔的晋升空间,是否给予员工成就感?是否会获得应有的尊重?第一点说的福利待遇不仅能给员工生活带来质的飞跃,解除了他们的后顾之忧,更能增强员工对公司的向心力和忠诚度,同时也提高了公司的社会效益和知名度。每个员工他们应该都希望获得良好的发展及更强的能力和成就感,希望公司有更好的前途。用一名话来慨括:归属感就是员工的成就感。如果感觉自己能在公司内部受到重用,发挥了相应的才能,创造了一定的价值,成就感也就逐渐地增强,一个拥有无比成就感的人自然而然会对给予他机会的企业产生归属感。


3,上下级的沟通是提高员工归属感的核心。


员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达,而采取的行为是:要么就埋藏在心理,通过消极怠工来进行反击甚至离开,要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。 当员工对企业产生了归属感以后,他会有强烈的主人翁意识,会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是,如果他们的努力工作得不到认可——无论是物质上还是精神上的认可;他们的声音没有人去听,他们的建议没有人理睬,他们的前途没有人关心,他们看不清自已人生的路该怎么走、公司的发展方向在那里,而所看到的症结而又心有余力不足,于是他们就会放弃、会冷漠、会袖手旁观,燃不起一点工作的激情。当公司并不在意员工的时候,员工也会对公司失去了信心。


最后,员工与公司之间唯一的联系就是拿多少钱干多少活,一种冷冰冰的契约和代理关系。 所以说,要提高广大员工的归属感,首先要激发员工的成就感,物尽其用、人尽其才,加大培训力度,营造和谐氛围,工作上为他们提供能展现自已聪明才智的平台。我相信,通过“以人为本”的各种改革措施,这个企业就会焕然一新、朝气蓬勃,就会充满生命力、无往而不胜。