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如何提高公司团队执行力-胡江伟_企业内训课程
时间:2015年10月28日    来源: www.tcpx100.com/    浏览次数:1443次

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企业很多任务都需要项目团队执行,执行力是团队能否完成任务的关键,团队的执行力决定了团队的绩效。管理者希望团队高效却事与愿违,为什么民营企


业中的团队普遍效率不高呢?  有没有什么可以提高公司团队执行力的方法?


 一般来说影响员工执行力的因素至少包括 :三个层面和4个点




首先来说3个层面:




1、              公司层面


  公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。




2、              管理者层面


  除了公司层面进行改进之外,更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:


  1)  深入了解员工的需求


  了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。


  2)  创造良好的工作氛围


  谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。 因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。


  3)  认可与赞美


  人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。


  4)  促进员工成长


  在工作中不断得到成长,是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。


3、 员工个人层面


  员工士气的高低最终决定因素是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。所以我们自己的命运决定

于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态,做自己积极心态的主人,我们公司的员工士气才能更高,自己的人生才能更辉煌。







企业内训提高公司员工执行力在于4个点:


 (1)思想目标不统一


  (2)团队结构不合理


  (3)授权不足


  (4)领导不能胜任
  
  那么如何解决这4大问题提高团队执行力

首先:


(1)思想目标不统一。团队就是为了一个共同的目标而组成的一个群体,缺乏共同目标的团队称不上团队,只能说是一个群体,目标是团队的前 提,没有目
标就称不上团队。但是,团队目标得不到团队成员的认同,团队的思想不统一,就难以说服成员为达成目标而心无旁骛、全身心投入工作,工作效率会大 
打折扣。


(2)团队结构不合理。团队人数、性别、个性、专业能力互相搭配才能组成一个能高效处理复杂问题的团队。人数太少难当大任,人数太多难于管理。个性一致易导致决策的偏激,个性不同思虑更加周全。专业相同,只能算是多个人干同一样的活,专业不同才有分工和协作,才能形成互补优势。



(3)授权不足。高管要相信团队的能力,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。如果团队已经做出承诺,老板就不应该对团队工作和决策干涉太多,可以让团队汇报工作,但是绝对不能妄加干涉,否则很容易打乱团队成员的心思。


(4)领导不能胜任。很多团队的失败和解散,是由于领导者的不作为。企业家或者管理者在选择团队领导方面,没有考虑周全,选拔团队领导只考虑业务能力。而事实上,团队领导的关键素质不仅仅是业务能力强,还需要坚定的目标信念,而后者才是团队制胜的关键。


员工执行力



那么企业内训如何提高公司团队执行力




   (1)挑选合适团队成员。数量上:4-9人的团队最为高效,最好是成员数量是基数,便于决策;性别上:男女搭配干活不累;年龄结构上:年龄层次不一样更有利于决策的合理性;专业和技能上:各成员专业背景不同,优势不同,更有利于决策的执行,更能担当更为复杂的工作任务。


  (2)规定清晰的工作目标。除了对团队设定职能和职责外,管理者还需要与团队一起制定清晰的工作目标,一般来说是年度目标,对于特殊事项的处理,还需要表明明确期望的结果、时间节点、工作要点。


  (3)优秀的团队领导者。团队的领导者应该是协调者、引导者和激励者,主持团队日常工作,和团队成员一起订计划做决策,为团队成员的工作给 予必要的支持。团队领导者不必亲力亲为,但必须善于治人,在实施行动之前,要统一全体成员的目标和思想,统一规则和行动,培养充分沟通、尊重他人、信任的 团队文化。


  (4)合理的授权。团队授权讲究一个度,把握好了这个度,就叫合理授权,没有把握好就不是合理授权。合理授权能减轻管理者的压力,调动团队 的积极性,促进任务顺利完成。授权过多会导致权力滥用、以权谋私,授权过少会限制团队的积极发挥。决定授权度的两个因素应该是团队能力和团队信心。能力 强、素质高、信心足的团队只要项目获得批准,只要定期汇报就可,但是能力不行、信心不足、职业素养不高的团队,那就一定要事前、事中、事后都要控制。


                              结束