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做机制系统——企业如何做机制(十五大机制)
时间:2015年06月19日    来源: www.tcpx100.com    浏览次数:2009次

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                                                                     十五大机制

《机制系统咨询班》—初级班内容:

1、薪酬分配机制
2、制度约束机制
3、文化导入机制
4、晋升淘汰机制
5、荣誉激励机制

《机制系统咨询班》—中级班内容:

1、执行管控机制
2、运营管理机制
3、流程优化机制
4、监督检查机制
5、归属感建立机制

《机制系统咨询班》—高级班内容:

1、授权管控机制
2、股权激励机制
3、干部选举机制
4、高效会议机制
5、P K竞争机制

《机制系统咨询班》——初级班内容:

1、薪酬分配机制
● 阿里巴巴能够迅猛发展,它究竟设计了什么样的薪酬体系?
● 华为能够成为国际巨头,它究竟设计了什么样的薪酬体系?
● 通用成为全球经济巨擎,它究竟设计了什么样的薪酬体系?
● 中国彩票事业,迅速从零做到2000多亿,中间存在什么奥秘?
● 薪酬设计的核心奥秘究竟是什么?

一切奥秘尽在薪酬分配机制的设定!

2、制度约束机制
○ 宗教为什么能够持续千年,不断壮大?因为严守戒律!
○ 军队为什么是人类最有战斗力的团体?因为严守军规!
○ 国家靠什么能够长治久安?就靠有法必依,执法必严!
○ 企业能够不断发展壮大,就必须靠公司制度约束机制的强大!
○ 如何让员工自动自发的遵守制度并成为员工的行为准则?

一切奥秘尽在制度约束机制的导入及落地!

3、文化导入机制
○ 释迦摩尼为什么能让16亿人组织一个团队相信他讲的是真的?
○ 耶稣为什么能让22亿人组织一个团队相信他讲的是真的?
○ 毛主席为什么能让800人的团队裂变成一个伟大的组织打败国民党成就伟业?
○ 柳传志为什么能让联想人身体流的是联想的血液并成就霸业?
○ 马云为什么能让阿里巴巴人相信企业的远景并实现庞大的商业帝国?
○ 为什么儒家文化能够统治中国2000多年,至今影响巨大?
○ 为什么任正非在华为做大之后,却感慨地说,一切都会消亡,唯有文化生生不息?

文化导入机制让企业真正具有强大文化力量的推动,进而持久地发展!

4、晋升淘汰机制

○ 优秀员工是为未来而努力工作,而不是为现在而努力工作!有没有未来比未来是否能 真正实现更重要!
○ 淘汰的本质是让员工产生危机感,没有淘汰就会让员工没有危机感!无数的人拥有伟大的梦想,但唯有危机感才可以帮助人真正潜能激发,实现成功!
○ 没有晋升,员工就看不到未来,良好职业生涯规划对员工起着重要的指引方向作用!
○ 为什么您公司的管理成本如此之高?因为人才如果看不到成长发展通道,要么会离开,要么对现在所得要求很高!

5、荣誉激励机制 的问题,改善标准!

○ 为什么拿破仑如此重视激发军人的荣誉感,主张对军队“不用皮鞭而用荣誉来进行管 理”?
○ 为什么IBM、玫琳凯等著名企业每一次授予荣誉都兴师动众,极度招摇,恨不得让功臣们成为全世界的焦点,因而让员工的自尊心理得到满足!
○ 为什么说只要给予荣誉就必须郑重其事地授予,绝不能简单草率从事。颁布荣誉需要隆重的仪式,仪式越隆重激励的作用越大!
○ 为什么说金钱只是让人动起来的基本需求,使命感才是让人动起来最具威力的理由!

《机制系统咨询班》—中级班内容:

6、执行管控机制
○ 如何通过责任追踪,杜绝员工“事不关己、高高挂起”的互相推诿现象?
○ 如何通过循环闭环,杜绝员工天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态?
○ 如何通过思想纠偏,让所有员工学会批评与自我批评,不断增加正能量!
○ 如何通过标准纠偏,让所有员工学会发现问题背后的问题,改善标准!

7、运营管理机制
○ 为什么阿里巴巴、海尔能成就今天的帝国?他们在运营机制上是做对了那些关键?
○ 依靠老板一个人拉动团队几百人上千人的时代已经过去,依靠老板和核心员工成为一 伙人,用机制做决策拉动企业的时代已经来临!
○ 给干部授权同时,如何约束团队管理者,如何规避管理者过多导致公司失控的风险?
○ 如何建立高效决策流程,让各个部门良性运作,降低内耗,杜绝推委!

8、流程优化机制

○ 为什么肯德基与麦当劳可以全世界到处开店扩张,而我们大多数的中餐馆却很少有开 店复制能力?
○ 流程不能标准化,依赖能人多可怕!为什么居然敢有人依赖技术与经验向老板“叫板”?因为能人太少!而能人太少的核心原因是因为欠缺流程与标准!
○ 流程四化原则:流程标准化,标准清晰化,清晰数字化,数字合理化!
○ 流程四化原则落地操作3大步骤与实施3大难点!直接帮助企业引爆利润!

9、监督检查机制

○ 阿里巴巴、海底捞如何利用监督检查机制做到公平、公开、公正!
○ 为什么TBM郭士纳说:没有监督检查,就不会有真正的高效管理存在?
○ 为什么一个小小的巴林银行职员,可以搞垮有着一百多年辉煌历史巴林银行?
○ 德胜公司建立了一个什么样的监督检查机制,让公司制度和文化真正持续落地?

10、归属感建立机制

○ 为什么说光靠西方的标准化管理思维是管不好中国企业员工的?为什么中国员工会喜 欢家文化?
○ 为什么说光靠报酬前景留住人才已经不够用了,必须要学会利用归属感机制建立留人
○ 为什么你的公司高薪也招不来优秀人才?而别的公司底薪也能招到合适人才?
○ 如何营造一个有情有义的工作环境,让员工发自内心地感觉公司就是温暖的家!

 

《机制系统咨询班》—高级班内容:

1、授权管控机制

○ 为什么说老板授权的本质就是复制自己?授权就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志!
○ 老板授权并不代表对事情完全不理不睬!关于核心命脉事情老板授权后的三大预警!
○ 老板成功授权的三大法门与老板失败授权习惯分析!

2、股权激励机制

○ 为什么是秦国统一六国?为什么是刘邦夺得天下?为什么是美国成为世界第一强国?为什么中国改革开放仅仅30年,便取得西方百年发展的成果?核心问题是机制问题!
○ 为什么马云能仅以月薪500元,就将年薪过百万的蔡崇信挖到麾下,为阿里巴巴奠定雄厚的管理基础?
○ 为什么只占国美1.47%股份的陈晓,却逼得占国美35.55%股份的黄光裕左支右绌?
○ 为什么真功夫爆发股权之争令公司大乱,好好的民族品牌濒临危机!为什么人人持股的华为却能够迅速崛起平稳发展?
○ 一切奥秘尽在股权设计!如何设计安全而具有激励作用的股权结构,长屹咨询首度分 享四大命脉机制!

3、干部选举机制
○ 为什么说任命干部必须是群众“选举”方式,而不能采用领导“提拔”方式?
○ 原来重要岗位上任命的干部,不胜任本岗位工作后如何替换才能确保企业更安全?
○ 为什么说选举干部要符合谁选的为谁服务原则?干部选举机制的三大本质核心揭秘!

4、高效会议机制

○ 为什么你的员工都讨厌开会?如何让公司经管会议与管理会议开得更高效?进而帮助 公司更好的解决问题?
○ 为什么管理者的时间60%会花在会议上,而其中80%的会议时间是低效甚至无效?
○ 什么是高效会议的八松八紧原则!如何通过简单的规则流程把每一次会议更高效?

5、P K竞争机制

○ 为什么说只会“一马当先”的领导本质上还是个员工,而懂得驱动团队“万马奔腾”的领导才是优秀管理者?
○ 优秀的领导者要学会无风都要起浪,有风更加要浪打浪!团队一团和气只会造成一潭 死水!
○ 为什么说为生死而战、为打败敌人而战的团队,才是最狼性的杀伤力团队?
○ 为什么说信息流驱动管理水平,是评价新时代管理者是否卓越的最重要标致?


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